A.購買股權
B.短期現(xiàn)金管理
C.投資評估、購置
D.貨幣管理
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A.重新定價期限差距報告
B.凈收益模擬模型
C.經(jīng)濟估價或持續(xù)時間模型
D.VaR模型
A.他們被安排參與不同項目，需要向若干經(jīng)理匯報
B.他們對于其項目上雇傭的職員沒有或有很少的控制
C.由于他們的雇員在其控制之外的環(huán)境中工作，他們無法確定雇員正在做什么事或者工作情況如何
D.這些安排擾亂了他們的職責，因而影響他們的績效評級
A.財務政策的目標是幫助管理人員建立指導方向，確定參數(shù)并行使控制，同時也為進行決策提供一個明確的框架和指導方針
B.企業(yè)財務職能的短期作用主要是指股東財富的最大化
C.對于未來不測進行準備是財務部職責的重要組成部分
D.財務部往往還負責一個企業(yè)的風險管理，包括評估風險敞口、對匯率風險進行套期保值以及利率風險管理
A.購買貨幣遠期合同
B.將子公司現(xiàn)金余額進行集中
C.購買利率雙限
D.購買該國國債
A.歷史模擬法
B.加權平均法
C.方差-協(xié)方差法
D.蒙特卡羅模擬法
最新試題
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。