隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

重商主義學派主張貿易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現對外貿易的逆差。