A、在國外有分支機構(gòu)
B、直接接受國外客戶訂單
C、在本國設(shè)有進出口部
D、實力有限的中小型企業(yè)
E、可通過郵購業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品
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A、以偏概全
B、中間化傾向
C、寬大傾向
D、考評標(biāo)準(zhǔn)誤差
A、工作任務(wù)、職責(zé)
B、跨文化的教育
C、所到國的情況介紹
D、海外公司情況介紹
A、工作技能
B、受教育程度
C、家庭的適應(yīng)性
D、去海外的愿望
A、東道國
B、母公司
C、第三國
D、東道國和母公司
A、先進性
B、可靠性
C、經(jīng)濟性
D、適應(yīng)性
最新試題
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。