全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。

跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。

凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）

對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。

從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。