全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

反傾銷的確立必須具備（）

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額，包括（）。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）