跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。

從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。

國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。

國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。

國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）

按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。

反傾銷的確立必須具備（）

凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。

對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。