按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

反傾銷的確立必須具備（）

國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。