對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）