國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。