精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

安燈系統是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。