通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。