使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。