精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。