（）是領導用人成敗的關鍵。

比較有代表性的領導行為理論包括（）

家長制行政領導體制在歷史上從未起過積極作用。

“智囊團”作為領導的參謀參加決策，但不決定領導的決定。

公共行政與企業(yè)管理的最大區(qū)別在于，公共部門能夠在十分復雜的政治環(huán)境中有能力開展管理工作，而且有能力維護機關觀點和公共利益，以及符合法律規(guī)范的治理過程。

為什么說領導者協(xié)調(diào)藝術的高低，同樣是衡量一個領導者是否合格的重要指標之一。

在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領導體制是層級制。

行政領導價值觀的功能有（）

授權是在視能授權、適度授權、信任支持等原則下進行的，因此總是有效的。

理解授權過程是有效授權的前提。