為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

建立過程性能基線的步驟不包括（）

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）