李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。

簡述企業(yè)定員管理的作用。

計算題：某企業(yè)要生產A.、B.、C.三種產品，三種產品的單位產品的單位產品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一

以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。

以下關于方法研究具體應用技術的說法錯誤的是（）。

簡述企業(yè)定員的原則。

工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。

從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。

人力資源費用規(guī)劃的內容包括)。

動作經濟原理可以分為（）