A變更對軟件質(zhì)量的影響如何
B利用加鎖技術(shù)防止覆蓋
C控制權(quán)限的設(shè)置
D漸進(jìn)模型的建立
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A已修復(fù)的Bug在新版本中出現(xiàn)
B未經(jīng)授權(quán)修改代碼
C分處異地的開發(fā)團(tuán)隊(duì)難于協(xié)同
D確定需求
A標(biāo)識變化
B控制變化
C保持軟件的一致
D保證變化被適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)
A.文檔說明
B.成功的談判
C.跟蹤系統(tǒng)
D.授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)
A.項(xiàng)目管理者
B.質(zhì)量保證人員
C.配置管理人員
D.SCCB
A.不可以變化的
B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理
C.所有的項(xiàng)目必須定義基線
D.基線發(fā)生變更時，必須修改需求
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）