單項選擇題項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu),哪一種溝通最為復(fù)雜()。

A.矩陣型
B.項目型
C.職能型
D.都一樣


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1.單項選擇題人員管理計劃描述了()。

A.如何獲取項目成員
B.如何解決沖突
C.項目經(jīng)理的團隊建設(shè)總結(jié)
D.項目團隊的人員什么時候如何加入到團隊中和離開團隊

2.單項選擇題人力資源分配圖是()。

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量
B.展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況
C.說明人員分工情況
D.說明項目需要的所有資源

4.單項選擇題在()組織結(jié)構(gòu)中,項目成員沒有安全感。

A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.弱矩陣型

5.單項選擇題矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是()。

A.加強項目經(jīng)理對資源的控制
B.項目團隊可以有多個老板
C.溝通更加便捷
D.報告更加容易

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

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項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

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項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

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在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

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項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題