A、過(guò)去的行為
B、現(xiàn)在的行為
C、理想、信念
D、資歷和技術(shù)水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、利用網(wǎng)絡(luò)招聘
B、獵頭公司
C、到職業(yè)學(xué)校招聘
D、發(fā)布廣告
A、心理測(cè)驗(yàn)法
B、工作實(shí)踐法
C、典型事件法
D、調(diào)查問(wèn)卷法
A、個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談
B、個(gè)別面談、集體面談、下屬人員面談
C、個(gè)別面談、下屬面談、管理人員面談
D、下屬面談、集體面談、管理人員面談
A、觀察法比較適用于體力工作者和事務(wù)性工作者
B、面談法適用于提供工作經(jīng)驗(yàn)和任職資格等信息
C、調(diào)查問(wèn)卷僅適用于腦力勞動(dòng)者
D、工作日志法適用于工作狀態(tài)穩(wěn)定的職位
A、防止員工離職后發(fā)生不利于組織的行為
B、可以了解離職員工辭職的真正原因
C、可以了解離職員工對(duì)公司的建議或抱怨
D、可以簡(jiǎn)化離職的手續(xù)
最新試題
說(shuō)明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢(shì)以及基本程序
簡(jiǎn)述面試的常見(jiàn)問(wèn)題與實(shí)施技巧
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類型和主要原則
簡(jiǎn)述招聘決策中的群體決策方法
外部招募的不足有()
()是通過(guò)觀察應(yīng)聘者的知識(shí)面、價(jià)值觀、談吐和風(fēng)度，了解其表達(dá)能力，思維能力，判斷力和組織能力。
參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位;②招聘會(huì)后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會(huì)的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()
診斷面試對(duì)高級(jí)管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。
周一一大早，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時(shí)，人事部來(lái)了一個(gè)電話，匆匆把他請(qǐng)到公司小會(huì)客室，參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此一無(wú)所知，所以在面試過(guò)程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡(jiǎn)歷，然后提出相應(yīng)的問(wèn)題，之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過(guò)去了，小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請(qǐng)對(duì)上述面試活動(dòng)過(guò)程提出評(píng)價(jià)，并說(shuō)明：（1）是什么原因造成這些問(wèn)題的？（2）在一個(gè)有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生？
簡(jiǎn)述素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法