A、因人設(shè)崗
B、因事設(shè)崗
C、因人力資源設(shè)崗
D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗
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A、有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書面描述
B、有關(guān)工作條件、工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書面描述
C、有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述
D、有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述
A、模擬分權(quán)制
B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
D、事業(yè)部制
A、直線制
B、直線職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
A、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃和工資計(jì)劃
B、總體規(guī)劃和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
C、總體規(guī)劃和保險(xiǎn)福利計(jì)劃
D、總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
A、按人數(shù)劃分部門
B、按職能劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按時(shí)間劃分部門
最新試題
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
簡述企業(yè)定員管理的作用。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來計(jì)算定員人數(shù)。
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
如何進(jìn)行人工成本的審核？
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達(dá)到工作說明書的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。