A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合組合
C.決定集團(tuán)的對外活動
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
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A.資金控制
B.計劃控制
C.財務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團(tuán)中長期計劃
C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計及實施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機時,法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級職員的聘任
最新試題
以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯誤理解的是()。
()企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是()。
對法人股東來說,()的分散是他們達(dá)到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。
()企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是()。