在制定生產(chǎn)維修組織體制時應(yīng)遵循一個原則：必須適應(yīng)專職點檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

生產(chǎn)方正確地操作使用設(shè)備和承擔一定的日常維修，均對設(shè)備的狀態(tài)起到了（）的作用

按專業(yè)檢查診斷的技術(shù)難度和精確程度分為簡易點檢和（）

設(shè)備的劣化現(xiàn)象是（），其結(jié)果就會導(dǎo)致設(shè)備功能和精度下降

點檢人員系屬于（）方，其主要職責(zé)是負責(zé)設(shè)備狀態(tài)，而不是搞檢修。

點檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當程度上還取決于點檢人員（）

設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動

針對點檢中的設(shè)備診斷技術(shù)，點檢員更應(yīng)掌握（）

設(shè)備和人一樣是有（）的