由設(shè)備專職點(diǎn)檢、值班維修人員進(jìn)行的點(diǎn)檢統(tǒng)稱為（）

預(yù)防維修方式和生產(chǎn)維修方式所不同的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在（）手段上

定期就是對(duì)于具體檢查項(xiàng)目設(shè)定實(shí)施檢查作業(yè)的周期。

點(diǎn)檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當(dāng)程度上還取決于點(diǎn)檢人員（）

以（）監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)為基礎(chǔ)，推行預(yù)防預(yù)知維修

隨著時(shí)間的推移，任何設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生（），這是設(shè)備的固有特性。

在制定生產(chǎn)維修組織體制時(shí)應(yīng)遵循一個(gè)原則：必須適應(yīng)專職點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個(gè)以（）為核心的維修管理體制

按專業(yè)檢查診斷的技術(shù)難度和精確程度分為簡(jiǎn)易點(diǎn)檢和（）

在編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）