權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。