A.目標(biāo)方式
B.確立聯(lián)系
C.構(gòu)成聯(lián)系
D.聯(lián)系方式
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你可能感興趣的試題
A.公司常設(shè)權(quán)利機(jī)構(gòu)
B.經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
C.公司治理結(jié)構(gòu)的中樞
D.管理權(quán)力中心
E.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
A.共同投資
B.經(jīng)營(yíng)范圍
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D.股權(quán)擁有
A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
A.員工之間的關(guān)系
B.直線(xiàn)主管與參謀人員的關(guān)系
C.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
E.決策權(quán)與處置權(quán)的關(guān)系
A.依托型的職能機(jī)構(gòu)
B.獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.專(zhuān)業(yè)公司
E.專(zhuān)業(yè)中心
A.收集、儲(chǔ)存有關(guān)信息資料并進(jìn)行綜合整理
B.參與編制集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
C.為集團(tuán)高層對(duì)重大問(wèn)題的決策提供備選方案
D.指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人的工作
E.督促下屬企業(yè)培訓(xùn)員工
A.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級(jí)職員的聘任
A.進(jìn)出口貿(mào)易公司
B.產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)公司
C.物資供應(yīng)公司
D.運(yùn)輸公司
E.財(cái)務(wù)公司
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.系列結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
A.個(gè)人股權(quán)的分散
B.法人股份的比重
C.法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)
D.法人權(quán)利
E.法人與個(gè)人股權(quán)的分散
最新試題
董事會(huì)在股東大會(huì)閉會(huì)期間是（）。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。
日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過(guò)（）等多種形式控制子公司。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。
（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。
企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是（）。