判斷題制定銷售配額的目的是明確責(zé)任,建立激勵(lì)制度的基礎(chǔ),使銷售計(jì)劃落實(shí)到人員行動(dòng)上來。

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3.問答題

南海物資總公司“泡沫箱”產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略
民營小企業(yè)以產(chǎn)品本土化優(yōu)勢來開發(fā)海外市場才能使企業(yè)最富有競爭力。1994年該廠到緬甸考察投資項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn),漁業(yè)資源是緬甸出口創(chuàng)匯的主要資源,可緬甸工業(yè)發(fā)展落后,為了海產(chǎn)品的保鮮和運(yùn)輸,緬甸每年需要從國外進(jìn)口大批的聚乙烯泡沫箱。該廠對市場進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),由于聚乙烯泡沫箱體積大,因而盡管其分量輕但運(yùn)輸成本卻很大。一個(gè)聚乙烯泡沫箱在中國售價(jià)是13~14元人民幣,而在緬甸仰光的價(jià)格卻高達(dá)約80元人民幣。
其實(shí),看上生產(chǎn)聚乙烯泡沫箱這個(gè)會發(fā)財(cái)機(jī)會的商家當(dāng)時(shí)不計(jì)其數(shù),但他們最后都被辦廠所遇到的困難嚇退了。因?yàn)榫挼槭且粋€(gè)還尚未開放的國家,缺少建立現(xiàn)代化工廠的條件。該廠善于利用緬甸電費(fèi)便宜、水近乎免費(fèi)、勞動(dòng)成本低的投資環(huán)境,選準(zhǔn)當(dāng)?shù)厥袌龅木o俏商品項(xiàng)目投資,只用了107萬元人民幣和兩個(gè)半月時(shí)間建廠。
俗話說,商場如戰(zhàn)場,企業(yè)在海外尋找發(fā)展空間,面臨的競爭比國內(nèi)更加殘酷。該廠為了能確定自己的泡沫箱在緬甸市場獨(dú)占鰲頭,早在聚乙烯泡沫箱廠投產(chǎn)前便在緬甸的報(bào)紙和電視上大作產(chǎn)品廣告,嚇走了那些也想走到緬甸辦廠的外國商家;產(chǎn)品上市后,遇到新馬泰商家企圖運(yùn)銷聚乙烯泡沫箱到緬甸搶占市場,他們又不惜血本大幅度降價(jià),將泡沫箱由1000緬幣降到300緬幣,終逼得國外商家望而卻步,不敢競爭緬甸的聚乙烯泡沫箱市場。
由于產(chǎn)品本土化,使得投資成本降低,每只箱的市場售價(jià)13元人民幣,比新馬泰國家進(jìn)口的泡沫箱每只便宜60元,卻不能保持較高利潤。強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢使得該廠不僅擠走了新馬泰泡沫箱推銷商,而且還擴(kuò)大了泡沫箱在緬甸的使用范圍。原先該廠生產(chǎn)的泡沫箱只是供裝運(yùn)海產(chǎn)品用,但由于其售價(jià)低廉使得日本和韓國在緬甸的電器生產(chǎn)商也紛紛轉(zhuǎn)向該廠訂購,用于包裝電器。最近,該廠繼投資泡沫箱廠之后,又辦起了紙箱廠。此外,他們根據(jù)緬甸漁業(yè)資源豐富的特點(diǎn),用盈利后250萬元人民幣在緬甸辦起了一個(gè)烤魚片廠,并利用制作烤魚片的邊角廢料又起了一個(gè)魚粉廠。

你對該公司的發(fā)展還有哪些建議。
4.問答題

南海物資總公司“泡沫箱”產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略
民營小企業(yè)以產(chǎn)品本土化優(yōu)勢來開發(fā)海外市場才能使企業(yè)最富有競爭力。1994年該廠到緬甸考察投資項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn),漁業(yè)資源是緬甸出口創(chuàng)匯的主要資源,可緬甸工業(yè)發(fā)展落后,為了海產(chǎn)品的保鮮和運(yùn)輸,緬甸每年需要從國外進(jìn)口大批的聚乙烯泡沫箱。該廠對市場進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),由于聚乙烯泡沫箱體積大,因而盡管其分量輕但運(yùn)輸成本卻很大。一個(gè)聚乙烯泡沫箱在中國售價(jià)是13~14元人民幣,而在緬甸仰光的價(jià)格卻高達(dá)約80元人民幣。
其實(shí),看上生產(chǎn)聚乙烯泡沫箱這個(gè)會發(fā)財(cái)機(jī)會的商家當(dāng)時(shí)不計(jì)其數(shù),但他們最后都被辦廠所遇到的困難嚇退了。因?yàn)榫挼槭且粋€(gè)還尚未開放的國家,缺少建立現(xiàn)代化工廠的條件。該廠善于利用緬甸電費(fèi)便宜、水近乎免費(fèi)、勞動(dòng)成本低的投資環(huán)境,選準(zhǔn)當(dāng)?shù)厥袌龅木o俏商品項(xiàng)目投資,只用了107萬元人民幣和兩個(gè)半月時(shí)間建廠。
俗話說,商場如戰(zhàn)場,企業(yè)在海外尋找發(fā)展空間,面臨的競爭比國內(nèi)更加殘酷。該廠為了能確定自己的泡沫箱在緬甸市場獨(dú)占鰲頭,早在聚乙烯泡沫箱廠投產(chǎn)前便在緬甸的報(bào)紙和電視上大作產(chǎn)品廣告,嚇走了那些也想走到緬甸辦廠的外國商家;產(chǎn)品上市后,遇到新馬泰商家企圖運(yùn)銷聚乙烯泡沫箱到緬甸搶占市場,他們又不惜血本大幅度降價(jià),將泡沫箱由1000緬幣降到300緬幣,終逼得國外商家望而卻步,不敢競爭緬甸的聚乙烯泡沫箱市場。
由于產(chǎn)品本土化,使得投資成本降低,每只箱的市場售價(jià)13元人民幣,比新馬泰國家進(jìn)口的泡沫箱每只便宜60元,卻不能保持較高利潤。強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢使得該廠不僅擠走了新馬泰泡沫箱推銷商,而且還擴(kuò)大了泡沫箱在緬甸的使用范圍。原先該廠生產(chǎn)的泡沫箱只是供裝運(yùn)海產(chǎn)品用,但由于其售價(jià)低廉使得日本和韓國在緬甸的電器生產(chǎn)商也紛紛轉(zhuǎn)向該廠訂購,用于包裝電器。最近,該廠繼投資泡沫箱廠之后,又辦起了紙箱廠。此外,他們根據(jù)緬甸漁業(yè)資源豐富的特點(diǎn),用盈利后250萬元人民幣在緬甸辦起了一個(gè)烤魚片廠,并利用制作烤魚片的邊角廢料又起了一個(gè)魚粉廠。

該公司采取的營銷戰(zhàn)略基本特色是什么?

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銷售()包括產(chǎn)品或服務(wù)及其質(zhì)量、營銷組合等方面。

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