A.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
B.管理人員
C.全體員工
D.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工
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A.公司總部層面
B.公司分部層面
C.省公司層面
D.地（市）公司層面
A.統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌
B.統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌
C.統(tǒng)一核心價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略
D.統(tǒng)一核心價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為準(zhǔn)則、統(tǒng)一公司品牌
A、集體主義原則
B、民主集中制原則
C、與時(shí)俱進(jìn)的原則
D、以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則
A.以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效
B.貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工
C.以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)
D.貼近工作、貼近基層、貼近員工
A.內(nèi)化于心、固化于制、外化于行
B.內(nèi)化于心、物化于制、實(shí)化于行
C.融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中
D.融入到公司各項(xiàng)工作中
最新試題
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的（）
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，在工作中發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶(hù)需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（）。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說(shuō)一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類(lèi)型最有可能是（）.