單項(xiàng)選擇題

在一次Sprint期間，團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問題，可能會(huì)阻止他們完成Sprint目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.將該問題加到問題日志中，將其保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，直到Sprint結(jié)果確定為止
B.中止當(dāng)前Spint，并創(chuàng)建一個(gè)新的Sprint，以確保排除有問題的故事
C.如果有需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調(diào)整Sprint待辦事項(xiàng)
D.要求所有團(tuán)隊(duì)成員盡可能地加班，以保滿足原本Sprint承諾

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單項(xiàng)選擇題

公司總裁擔(dān)心某次自然災(zāi)害對(duì)公司的影響，管理層應(yīng)如何識(shí)別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域（）

A.制定并保留一份積極的風(fēng)險(xiǎn)登記冊，八包含風(fēng)險(xiǎn)減輕戰(zhàn)略和成本效益分析
B.根據(jù)定性風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)期損失，制定并保留一份積極的風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.讓每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在信息輻射器上張貼最高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)項(xiàng)
D.通過將開發(fā)團(tuán)隊(duì)分隔成兩個(gè)地方來避免風(fēng)險(xiǎn)，確保知識(shí)持續(xù)性

單項(xiàng)選擇題

在團(tuán)隊(duì)談話過程中，項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)每日站會(huì)的價(jià)值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？（）

A.教導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)起人每日站會(huì)的好處
B.采用信息發(fā)射源替換一些每日站會(huì)
C.讓干系人將每日站會(huì)替換成按需召開的狀態(tài)會(huì)議
D.將每日站會(huì)與其他會(huì)議相結(jié)合，減少會(huì)議時(shí)間

在一次Sprint期間，團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問題，可能會(huì)阻止他們完成Sprint目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

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公司總裁擔(dān)心某次自然災(zāi)害對(duì)公司的影響，管理層應(yīng)如何識(shí)別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域（）

在團(tuán)隊(duì)談話過程中，項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)每日站會(huì)的價(jià)值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？（）

在一次Sprint期間，團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問題，可能會(huì)阻止他們完成Sprint目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

公司總裁擔(dān)心某次自然災(zāi)害對(duì)公司的影響，管理層應(yīng)如何識(shí)別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域（）

在團(tuán)隊(duì)談話過程中，項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)每日站會(huì)的價(jià)值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？（）