標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)是一個(gè)不可分割的整體，其效應(yīng)一定要從完整的系統(tǒng)來(lái)看，而不是從孤立要素的簡(jiǎn)單疊加來(lái)看。

1789年，美國(guó)人惠特尼采用樣板等專(zhuān)用工具解決了槍械零件的互換性問(wèn)題，從而為標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的大量生產(chǎn)指明了方向，被人們尊稱(chēng)為美國(guó)“標(biāo)準(zhǔn)化之父”。

一般而言，公司價(jià)值鏈中的（）屬于支撐功能。

“高技術(shù)”指的是技術(shù)在工業(yè)化社會(huì)中的屬性。

簡(jiǎn)化的直接目的是控制對(duì)象的類(lèi)型（如產(chǎn)品的品種、規(guī)格）的盲目膨脹，而不是限制多樣化。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化和企業(yè)過(guò)程合理化的本質(zhì)也就是標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化基本過(guò)程不包括的構(gòu)成要素是（）。

（）是將TQM的理念注入組織中的一種有效手段。

公司價(jià)值鏈的方法可以應(yīng)用到單一公司，也可以擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)外部，價(jià)值鏈將涵蓋一家公司的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，這就是所謂的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”。

由行業(yè)組織通過(guò)并公開(kāi)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為（）。