一般而言，公司價值鏈中的（）屬于支撐功能。

信息和通信技術(shù)（ICT）標(biāo)準(zhǔn)化推動了ICT健康良性發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展過程模式是標(biāo)準(zhǔn)化金字塔。

（）是將TQM的理念注入組織中的一種有效手段。

1789年，美國人惠特尼采用樣板等專用工具解決了槍械零件的互換性問題，從而為標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的大量生產(chǎn)指明了方向，被人們尊稱為美國“標(biāo)準(zhǔn)化之父”。

產(chǎn)品設(shè)計合理化和企業(yè)過程合理化的本質(zhì)也就是標(biāo)準(zhǔn)化。

人類有意識地制定標(biāo)準(zhǔn)，是由社會分工所引起的。

E系列是一種由幾何級數(shù)構(gòu)成的數(shù)列。它首先在（）電工行業(yè)中應(yīng)用。

公司價值鏈的方法可以應(yīng)用到單一公司，也可以擴(kuò)展到整個行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)外部，價值鏈將涵蓋一家公司的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和客戶網(wǎng)絡(luò)，這就是所謂的“產(chǎn)業(yè)價值鏈”。

由行業(yè)組織通過并公開發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。