A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施
B、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施
C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定
D、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施
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A、沃爾什（提出人力資源概念）
B、舒爾茨
C、鮑尹茲
D、波特
A、萌芽階段、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段
B、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段
C、初期階段、發(fā)展階段、繁榮階段、衰退階段
D、萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段
A、原始的人力資源管理工作
B、現(xiàn)代的人力資源管理工作
C、傳統(tǒng)的人力資源管理工作
D、近代的人力資源管理工作
A、核心
B、關(guān)鍵
C、基礎(chǔ)
D、前提
A、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提
B、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的延伸
C、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的整合
D、以上都對(duì)
最新試題
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
投資策略的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)（）來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)在（）方面發(fā)揮重要作用。