某建筑公司(乙方)與某學(xué)校(甲方)簽訂了教學(xué)樓承建合同,合同約定工期獎(jiǎng)罰條件:乙方提前完成該工程1周,甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方10萬元,若乙方延誤總工期1周,則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定:施工中實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量10%以上時(shí),超出部分按單價(jià)的90%計(jì)算。
雙方就施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成一致,如下圖所示:
在施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:A工作為土方開挖工程,原合同土方量為400m3。,因設(shè)計(jì)變更實(shí)際土方量為450m3。(原定單價(jià)為75元/m3。)
事件二:B工作為基底換填,施工中乙方為保證施工質(zhì)量,將換填范圍適當(dāng)擴(kuò)大,致使計(jì)劃換填土方量由250m3。增加到300m3。工作時(shí)間增加1周。
事件三:C工作施工完成后,甲方認(rèn)為地下管線位置與設(shè)計(jì)圖紙不符,經(jīng)剝露檢查確實(shí)有誤,延誤工期2周,發(fā)生費(fèi)用1.5萬元。
事件四:I工作施工過程中,發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤,修改設(shè)計(jì)及完善圖紙?jiān)斐梢曳绞┕みM(jìn)度拖延3周,發(fā)生費(fèi)用3萬元。
事件五:GT作為甲指分包項(xiàng)目,在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障,使G工作施工拖延2周,發(fā)生費(fèi)用1萬元。
乙方針對(duì)上述五事件向甲方提出工期和費(fèi)用索賠。
【問題】
1.該工程計(jì)劃工期為幾周?并指出關(guān)鍵線路(工作法表示)。
2.上述五個(gè)事件中,分別分析乙方工期、費(fèi)用索賠是否成立?為什么?如成立,并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額?
3.上述事件發(fā)生后,該工程實(shí)際工期為多少周?按工期獎(jiǎng)罰條款甲方應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除乙方工程款多少萬元?
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A.400人以上的會(huì)議廳
B.將會(huì)議設(shè)施集中在同一區(qū)域
C.應(yīng)盡量設(shè)在低樓層
D.二星級(jí)以上必須具備
最新試題
下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是()。
下列關(guān)于成本計(jì)劃說法正確的是()。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括()。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中,“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素,并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于()環(huán)節(jié)的工作。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列對(duì)監(jiān)理工作的描述,正確的是()。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法,下列選項(xiàng)中,正確的是()。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有()。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率,這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的()策略。
關(guān)于進(jìn)度控制的說法,正確的是()。