問答題

【案例分析題】

某建筑公司(乙方)與某學(xué)校(甲方)簽訂了教學(xué)樓承建合同,合同約定工期獎(jiǎng)罰條件:乙方提前完成該工程1周,甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方10萬元,若乙方延誤總工期1周,則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定:施工中實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量10%以上時(shí),超出部分按單價(jià)的90%計(jì)算。
雙方就施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成一致,如下圖所示:


在施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:A工作為土方開挖工程,原合同土方量為400m3。,因設(shè)計(jì)變更實(shí)際土方量為450m3。(原定單價(jià)為75元/m3。)
事件二:B工作為基底換填,施工中乙方為保證施工質(zhì)量,將換填范圍適當(dāng)擴(kuò)大,致使計(jì)劃換填土方量由250m3。增加到300m3。工作時(shí)間增加1周。
事件三:C工作施工完成后,甲方認(rèn)為地下管線位置與設(shè)計(jì)圖紙不符,經(jīng)剝露檢查確實(shí)有誤,延誤工期2周,發(fā)生費(fèi)用1.5萬元。
事件四:I工作施工過程中,發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤,修改設(shè)計(jì)及完善圖紙?jiān)斐梢曳绞┕みM(jìn)度拖延3周,發(fā)生費(fèi)用3萬元。
事件五:GT作為甲指分包項(xiàng)目,在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障,使G工作施工拖延2周,發(fā)生費(fèi)用1萬元。
乙方針對(duì)上述五事件向甲方提出工期和費(fèi)用索賠。
【問題】
1.該工程計(jì)劃工期為幾周?并指出關(guān)鍵線路(工作法表示)。
2.上述五個(gè)事件中,分別分析乙方工期、費(fèi)用索賠是否成立?為什么?如成立,并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額?
3.上述事件發(fā)生后,該工程實(shí)際工期為多少周?按工期獎(jiǎng)罰條款甲方應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除乙方工程款多少萬元?

答案: 1.該個(gè)程計(jì)劃工期為35周
工作法表示的關(guān)鍵線路為:A—C—F—J&mda...
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問答題

【簡答題】

2011年5月20日,某建筑公司(乙方)與某開發(fā)商(甲方)簽訂了住宅項(xiàng)目建設(shè)丁程施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3。,其中土方挖掘直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/m3。,綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。該基坑施工方案顯示:土方工程采用租賃的1臺(tái)挖掘機(jī)施工(租賃臺(tái)班為450元)。甲、乙雙方合同約定6月11日開工,6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:因租賃的挖掘機(jī)大修,晚開工2d,造成人員窩工10個(gè)下日。
事件二:施工中,遇到軟七層,監(jiān)理工程師6月15日下發(fā)停工指令,進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查,配合用工15個(gè)工日。
事件三:6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令,同時(shí)提出基坑開挖深度加深的設(shè)計(jì)變更,由此導(dǎo)致土方開挖量增加900m3
事件四:6月20日-6月22日,因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停,造成人員窩工10個(gè)工日。
事件五:6月23日用30個(gè)工日修復(fù)事件四中被沖壞的永久道路,6月24日恢復(fù)挖掘工作,最終基坑于6月30日挖坑完畢。
針對(duì)上述五個(gè)事件,乙方向甲方均提出工期和費(fèi)用索賠。
【問題】
1.上述各事件中,乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責(zé)任范圍進(jìn)行回答,不考慮具體日期和費(fèi)用額)?并說明理由。
2.上述事件工期索賠各多少天?總工期索賠多少天?
3.假設(shè)合同約定人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日,因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%,則合理的費(fèi)用索賠總額是多少?

答案: 1.上述事件中:
事件一:下期和費(fèi)用索賠均不成立。因?yàn)樽赓U的挖掘機(jī)大修遲延開工,屬于承包人自身的責(zé)任。
問答題

【案例分析題】

某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了-個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)目的所有施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同;與B公司簽訂了機(jī)電設(shè)備安裝合同;與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。個(gè)合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的協(xié)作施工,為工程施工創(chuàng)造有利條件;同時(shí),建設(shè)單位將砌筑工程單獨(dú)發(fā)包給D公司,并簽訂施工合同。合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難,遂與承包商E簽訂分包合同,將部分主體結(jié)構(gòu)工程交由其施工:,同時(shí)約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費(fèi)用,一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二:由于A公司施工時(shí)間拖延15d,造成B公司開工時(shí)間相應(yīng)順延,B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三:建筑主體結(jié)構(gòu)完工后,A公司立即拆除了主體外闈腳手架工程,C公司原計(jì)劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計(jì)劃不得不改變,為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四:由于部分機(jī)電安裝工程在招標(biāo)時(shí)未能確定,建設(shè)單位與B公司簽訂合同時(shí)采用可調(diào)單價(jià)合同模式,施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d,B公司提出調(diào)整合同價(jià)款的要求,建設(shè)單位只同意延長工期,拒絕調(diào)整合同價(jià)款。
【問題】
1.建設(shè)單位將上述工程單獨(dú)發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法?并說明理由。
2.事件一中,A公司的做法是否正確?并說明理由?
3.事件二中,B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說明理由。
4.事件三中,C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立?并說明理由?
5.事件四中,建設(shè)單位的做法是否合理?哪些因素下合同價(jià)款可以調(diào)整?

答案: 1.建設(shè)單位將建筑主體土建工程發(fā)包給A公司合法;
建設(shè)單位將機(jī)電設(shè)備安裝合同發(fā)包給B公司合法;
建設(shè)...
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