A、管理者不愿承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險和責(zé)任
B、管理者喜歡搞一言堂
C、信息和成果共享
D、鼓勵探索,允許失敗
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A、單串型溝通網(wǎng)絡(luò)
B、饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)
C、概率型溝通網(wǎng)絡(luò)
D、密集型溝通網(wǎng)絡(luò)
A、目標(biāo)性
B、可行性
C、選擇性
D、動態(tài)性
A、按管理規(guī)律辦事
B、因地制宜管理
C、因勢利導(dǎo)管理
D、講究方式方法
A、降低企業(yè)的運營成本
B、提高企業(yè)的運營效率
B、更好更快地滿足客戶的需要
D、提高企業(yè)的競爭力
A、問題解決團(tuán)隊
B、學(xué)習(xí)團(tuán)隊
C、自我管理團(tuán)隊
D、多功能型團(tuán)隊
最新試題
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實施中來。
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()