確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）

項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

自我盤點的主要內(nèi)容是（）

關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。

團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。