A.相互獨(dú)立
B.不同階段要求
C.互為支撐、相互促進(jìn)
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A.“零”庫存
B.“零”浪費(fèi)
C.“零”故障
D.“零”災(zāi)害
A.戴明博士最早提出了PDCA循環(huán)的概念,所以又稱其為"戴明環(huán)”。
B.在PDCA循環(huán)中,"計(jì)劃(P)-實(shí)施(D)-檢查(C)-處理(A)”的管理循環(huán)是現(xiàn)場質(zhì)量保證體系運(yùn)行的基本方式。
C.在實(shí)施階段,就是將制定的計(jì)劃和措施,具體組織實(shí)施和執(zhí)行。
D.第四階段是處理、總結(jié),就是將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行對比,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,看是否達(dá)到了預(yù)期的效果。
A.企業(yè)為顧客提供滿意的產(chǎn)品
B.企業(yè)為顧客提供滿意的服務(wù)
C.把浪費(fèi)降到最低程度
D.企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí),把浪費(fèi)降到最低程度
A.料
B.系統(tǒng)
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.管理
A、貴在持續(xù),貴在高層領(lǐng)導(dǎo)參與
B、貴在持續(xù),貴在全員參與
C、貴在改進(jìn),貴在高層領(lǐng)導(dǎo)參與
D、貴在改進(jìn),貴在全員參與
最新試題
只要讓價(jià)值流動得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
通過看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
降低庫存可以加快價(jià)值流動,縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。