A.將參會(huì)人數(shù)降低至最少
B.會(huì)上干部和工程師沒有大小之分
C.會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)員深入開展結(jié)構(gòu)變形根因、仿真精度等分支專題討論
D.明確周例會(huì)為每周五上午9：00準(zhǔn)時(shí)開始、9：45準(zhǔn)時(shí)結(jié)束
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你可能感興趣的試題
A.在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)
B.在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
C.在項(xiàng)目提前終止時(shí)
D.在新項(xiàng)目經(jīng)理上任時(shí)
A.項(xiàng)目和范圍定義
B.時(shí)間資源評(píng)估
C.工作資源分配
D.分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.專家
D.獨(dú)立檢查人
A.穩(wěn)定性
B.及時(shí)性
C.合理性
D.規(guī)范性
A.直接處理
B.按程序?qū)彶樵u(píng)估提交委員會(huì)，不擅自行動(dòng)或做決定
C.民主議事
D.項(xiàng)目組開會(huì)討論
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）