下面哪一個角色也是項目經(jīng)理可以執(zhí)行的?()
①變更管理組織
②項目保證
③項目支持
④小組經(jīng)理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
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A.同意、實施和交付項目工作
B.為下一階段起草計劃
C.同一階段容許偏差
D.采取行動以確保階段仍然在容許偏差中
A.定義用于項目的報告結構
B.提供項目是關于什么的,以及如何被管理的信息
C.描述了項目所產(chǎn)生獲得客戶驗收的事情
D.提供了創(chuàng)建項目任務書的輸入
A.識別已經(jīng)在商業(yè)論證中識別的風險的應對
B.理解風險的具體目標
C.搜集風險信息,將其納入要點報告,以及報告給項目管理委員會
D.識別可能影響項目目標的威脅和機會
A.原則
B.技術
C.主題
D.對項目環(huán)境的剪裁
A.控制階段
B.階段邊界管理
C.產(chǎn)品交付管理
D.項目指導
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最新試題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
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