A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.投入控制
D.銷售進(jìn)度控制
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A.進(jìn)度管理
B.分配作業(yè)
C.測定差距
D.制定修正措施
A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.全程控制方式
A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C.國際標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.標(biāo)準(zhǔn)化法
B.定額法
C.分解然
D.類比法
A.在制品定額法，又稱連鎖計算法，使用時需要按照車間工藝的正順序計算，依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)
B.提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
C.依據(jù)累計編號法的規(guī)則，最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號隨機(jī)確定
D.生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
最新試題
生產(chǎn)控制的目的主要有（）
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）
資源計劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。
為使看板系統(tǒng)有效運行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
看板的功能主要有（）。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）