為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

巡視的涵義是：（）。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。