控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）