以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。