A.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)可以從勞動(dòng)分工中獲益,但是在小企業(yè),勞動(dòng)分工卻是不可能的
B.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指大企業(yè)可以雇傭更多的專業(yè)工作人員,而且盡管企業(yè)的員工數(shù)量增加了,但監(jiān)督者和管理者的數(shù)量卻不需要同等比例增加
C.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指大企業(yè)對市場更加了解,從而可以比小企業(yè)更容易避免風(fēng)險(xiǎn)
D.管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)指只有大企業(yè)才能支付起高額的研發(fā)費(fèi)用。它們可以設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品、更具競爭力的產(chǎn)品或者是新的產(chǎn)品制造工藝,所有這些都可以促進(jìn)企業(yè)銷量的提高并減少成本
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A.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)可以從勞動(dòng)分工中獲益,但是在小企業(yè),勞動(dòng)分工卻是不可能的
B.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指大企業(yè)可以雇傭更多的專業(yè)工作人員,而且盡管企業(yè)的員工數(shù)量增加了,但監(jiān)督者和管理者的數(shù)量卻不需要同等比例增加
C.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指大企業(yè)對市場更加了解,從而可以比小企業(yè)更容易避免風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)指只有大企業(yè)才能支付起高額的研發(fā)費(fèi)用。它們可以設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品、更具競爭力的產(chǎn)品或者是新的產(chǎn)品制造工藝,所有這些都可以促進(jìn)企業(yè)銷量的提高并減少成本
A.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)內(nèi)部成本的節(jié)省
B.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)內(nèi)部成本的增加
C.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)內(nèi)部與外部成本的節(jié)省
D.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)外部成本的節(jié)省
A.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由集中在某一地區(qū)內(nèi)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)共同擁有的
B.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由集中在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)共同擁有的
C.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由集中在某一地區(qū)內(nèi)的所有企業(yè)共同擁有的
D.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由集中在某一地區(qū)內(nèi)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)共同擁有的
A.市場份額增加
B.勞動(dòng)分工細(xì)化
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著
D.競爭力降低
A.國有企業(yè)
B.政府部門
C.地方政府事業(yè)單位
D.股份有限公司
最新試題
()的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
企業(yè)聲譽(yù)良好,產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng),這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)()
下列屬于后向兼并的例子是()
以下對于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是()
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的,與職位有關(guān)的權(quán)力是()
以下對于特許經(jīng)營的描述不正確的是()
以下哪個(gè)選項(xiàng)用來描述自由產(chǎn)業(yè)最合適()
以下哪項(xiàng)用來定義貨幣政策最合適()
以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)()
過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()