A.制定OEM合作標準流程
B.選擇最合適的委托加工制造商
C.簽訂OEM合作協(xié)議
D.產(chǎn)品定制和設計導航
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A.產(chǎn)地機構
B.品質機構
C.成本機構
D.品牌機構
A.構造采購手冊的基本框架
B.確定采購手冊的基本內(nèi)容
C.確定采購手冊的模板
D.組織高水平的編寫班子
A.質量導向型分包
B.產(chǎn)量導向型分包
C.效益導向型分包
D.成本導向型分包
A.政治環(huán)境因素
B.經(jīng)濟環(huán)境因素
C.社會經(jīng)濟因素
D.法律環(huán)境因素
A.與采購接口部門溝通，進行供產(chǎn)銷綜合評審
B.與銷售接口部門溝通，進行供產(chǎn)銷綜合評審
C.與計劃接口部門溝通，進行供產(chǎn)銷綜合評審
D.與生產(chǎn)接口部門溝通，進行供產(chǎn)銷綜合評審
最新試題
2009年，某企業(yè)的庫存成本和費用開銷為100萬元，每個季末盤點的庫存價值分別為：1季度-550萬，2季度-450萬；3季度-400萬；4季度-600萬。該企業(yè)的庫存持有成本（率）是（）
一個零售店經(jīng)營某種日用商品，平均每日銷量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過分析，經(jīng)營者確定該商品的經(jīng)濟訂貨量EOQ是300，安全庫存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為（）
供應鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應鏈成員之間實行（）和效益共擔。
客戶利潤矩陣中“保護”象限的特征為（）
平衡記分卡分為以下幾個層級的目標，它們是（）
在評價供應商績效時，下列適用于低價值、低風險采購的方法是（）
下列哪一項活動不適宜用于壓縮整個合同進度表（）
為制訂風險登記表而識別進度風險時，應當關注的是（）
在與供應商談判的準備階段，以下描述正確的是（）
推式供應戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)，拉式供應戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)。