分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計(jì)），具體包括（）。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？

北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初級階段，下列描述正確的有（）。

供應(yīng)鏈追求的是物流、（）這幾個(gè)流的集成，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)動(dòng)作的目標(biāo)。

簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

"宜家"采取了哪些措施，才達(dá)到了高效率、低成本的目的？

供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域是（）。