請用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。

分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計），具體包括（）。

（1）物流管理對海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有何作用？（2）如何從海爾集團(tuán)物流管理中，進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈主要具有（）特征。

北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？

在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中，新品研發(fā)計劃管理屬于（）。

（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。

分析海爾集團(tuán)的物流管理，請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。

供應(yīng)鏈追求的是物流、（）這幾個流的集成，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)動作的目標(biāo)。