A.物料需求計劃(MRP)是為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯,是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的一種科學(xué)方法。
B.MRP科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
C.ERP概念是由美國著名的IT咨詢公司GartnerGroupInc提出的。
D.ERP概念反映了客觀現(xiàn)實的需求,豐富和完善了MRPⅡ的基本內(nèi)涵,其核心管理思想是供應(yīng)鏈管理。
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A.工序內(nèi)看板的使用方法。
B.信號看板的使用方法。
C.工序間看板的使用方法。
D.外協(xié)看板的使用方法。
A.看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上。
B.零部件使用后,看板摘下后放到設(shè)置在作業(yè)現(xiàn)場的看板回收箱內(nèi)。
C.看板回收箱內(nèi)看板的意思是“該零件已被使用,請補(bǔ)充”。
D.回收以后集中起來再分送到各個相應(yīng)的前工序,以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。
A.看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。
B.如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基數(shù)時就摘下看板,送回到生產(chǎn)工序,然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開始生產(chǎn)。
C.沒有摘牌,則說明數(shù)量足夠,不需要在生產(chǎn)。
D.沒有摘牌,則說明數(shù)量足夠,可以小批量的繼續(xù)生產(chǎn)。
A.沒有看板不能生產(chǎn),也不能搬運(yùn)
B.看板只能來自后道工序
C.前道工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)。
D.不能把不良品交到后道工序
A.生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作用指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運(yùn)
C.進(jìn)行目視管理的工具
D.改善的工具
最新試題
公路運(yùn)輸在發(fā)運(yùn)作業(yè)時不包括哪項內(nèi)容()。
危險品登記證屬于()。
防止托盤貨物倒塌的措施不包括()。
運(yùn)輸方式的選擇是物流系統(tǒng)決策中的一個重要環(huán)節(jié),是物流()的重要內(nèi)容。
以下哪項不是影響運(yùn)輸合理化的因素()。
中長距離、大批量貨物運(yùn)輸,速度快,載運(yùn)量大,要求不大受自然環(huán)境影響,應(yīng)選擇運(yùn)輸方式是()。
清除工作場所的灰塵、垃圾、油污,創(chuàng)造整潔、明快的工作環(huán)境,這是屬于S5活動的()。
()更好地實現(xiàn)貨物“門到門”運(yùn)輸?shù)囊环N新型、高效率和高效益的運(yùn)輸方式。
供應(yīng)商考核內(nèi)容中的供應(yīng)指標(biāo),又稱()。
當(dāng)代設(shè)備管理是指設(shè)備()的管理。