A.承包商
B.供貨商
C.監(jiān)理機構(gòu)
D.委托方
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A.識別輸入要求
B.編制質(zhì)量計劃
C.評審、批準、認可質(zhì)量計劃
D.簽訂監(jiān)理合同
A.設(shè)計依據(jù)
B.制造圖紙
C.工藝規(guī)程
D.驗收標準
A.服務(wù)內(nèi)容檢查
B.市場開發(fā)
C.服務(wù)設(shè)計
D.服務(wù)提供
A.質(zhì)量控制要求
B.項目功能要求
C.安全控制要求
D.合同管理要求
A.評議招標
B.邀請招標
C.直接委托
D.保密招標
最新試題
監(jiān)理人在履行合同管理職責時,一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評定人,另一方面()。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中,溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略,提供所需資源及鼓勵表彰員工的貢獻等質(zhì)量活動所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是()。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有()
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學對設(shè)備壽命周期的劃分,設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的()。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測,如果市場需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知,市場需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風險最小。
在設(shè)備制造過程中,承包商索賠的常見原因有()。
場內(nèi)外運輸方案應(yīng)根據(jù)()確定的主要投入品和產(chǎn)出品的品種、數(shù)量、特性、流向制定。
現(xiàn)場管理費的索賠包括()。
項目的識別與確定屬于項目管理中()階段的工作內(nèi)容。
設(shè)備調(diào)試階段的合同控制中,應(yīng)注意的問題有()。