A.業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理機構(gòu)
D.政府機構(gòu)
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A.管理設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的日常工作
B.審核并簽證承包人交付的工作成果
C.驗證生產(chǎn)結(jié)果
D.審核簽發(fā)給承包人的各種監(jiān)理文件和指令
A.設(shè)計紺織決策層
B.設(shè)計組織操作層
C.規(guī)劃組織所需資源
D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
A.最佳跨度原則|
B.組織優(yōu)化原則
C.職責(zé)與權(quán)力一致原則
D.分工與合作原則
A.權(quán)力層次性
B.職責(zé)與權(quán)力一致
C.分工與合作
D.責(zé)任不可下推
A.社會環(huán)境對項目的約束、承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、業(yè)主的項目管理
B.業(yè)主的項目管理、承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束
C.監(jiān)理的項目管理、承包商的項目管理、業(yè)主的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束
D.承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、業(yè)主的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束
最新試題
在大多數(shù)項目的生命周期中,項目干系人對項目影響最大的階段是()。
某設(shè)備工程在招標過程中發(fā)生了以下事件:①8月1日發(fā)布招標公告;②8月2日至6日接受報名并出售招標文件;③8月8日發(fā)出澄清文件??紤]到投標文件編制的合理時間,則該工程最早不得早于8月()日開標。
項目的識別與確定屬于項目管理中()階段的工作內(nèi)容。
網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確定方法為()。
項目型組織形式通常適用于()。
甲公司租賃乙公司大型工程車一輛,租期屆滿拒不返還。乙公司可以要求甲公司承擔(dān)民事責(zé)任的方式是()。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中,溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略,提供所需資源及鼓勵表彰員工的貢獻等質(zhì)量活動所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是()。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測,如果市場需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知,市場需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險最小。
現(xiàn)場管理費的索賠包括()。
在項目風(fēng)險管理對策中,使用免責(zé)條款屬于()應(yīng)對策略。