教練在需要教練的方面應(yīng)該是專(zhuān)家。

“被問(wèn)”的三個(gè)步驟第一步包含：（）。

共識(shí)即共同認(rèn)可的目標(biāo)、信念，培養(yǎng)決心達(dá)成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代化管理的方法。

矛盾的來(lái)源有哪些（）。

對(duì)于復(fù)雜的操作講解與示范相結(jié)合的原則，包括：（）。

“不嘲笑、不悲哀、不怨天尤人，而是去理解?！笔悄奈徽f(shuō)的（）。

員工異常情緒狀態(tài)分為哪兩類(lèi)（）。

以下選項(xiàng)中哪些是“贊”的步驟（）。

“教練技術(shù)”被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

教練不能使被訓(xùn)練者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。