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背景:
某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉及運輸走廊的施工合同，合同約定：
(1)該工程的工期為18個月，如果是承包商的責任造成工期延長，每延長1個月罰款5萬元。
(2)工程施工材料由施工單位自行購買，如出現(xiàn)質(zhì)量問題由施工單位承擔全部責任。
(3)施工中與現(xiàn)場其他施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由施工單位自身負責，業(yè)主不參與。
(4)工程若需要變更，必須提前14天通知業(yè)主及設(shè)計單位，否則造成的工期延誤由施工單位承擔責任。
在工程的實施過程中，部分材料施工單位無處購買，施工單位提前15天通知業(yè)主，業(yè)主供應(yīng)材料延誤工期0.5個月;在運輸走廊施工中，由于采用的水泥強度等級較高，施工單位因施工技術(shù)水平的限制要求變更，業(yè)主不予同意;另外由于運輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發(fā)生工期延誤，雖沒有影響選礦廠房的施工工期，但使運輸走廊施工進度發(fā)生拖延，最終延誤工期0.5個月
問題:
(1)施工單位與業(yè)主之間的合同約定有哪些不合理之處?
(2)施工單位要求進行工程變更的做法是否有不合理之處?
(3)工程結(jié)算時，業(yè)主要對施工單位工期拖延1個月進行罰款5萬元，是否合理?

背景:
某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：
工作完成情況統(tǒng)計表
問題:
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差，進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，并分析該工程目前的成本和進度狀況。
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項目成本的措施。